大會現(xiàn)場

參加會議的董事及高管

鋼結(jié)構(gòu)裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

板材及鏜銑裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

鐵塔裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

汽車裝備及專機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

機(jī)械配套公司總經(jīng)理授權(quán)

售后服務(wù)公司總經(jīng)理授權(quán)

經(jīng)充分論證與積極籌備，我公司事業(yè)部成立的各項(xiàng)工作基本就緒，最終決定于11月19日下午召開事業(yè)部成立及授權(quán)大會。會議由程勝副總經(jīng)理主持，李董事長及各位董事，李總經(jīng)理和相關(guān)部門的各位領(lǐng)導(dǎo)出席大會。

會議議程中，首先由程總宣讀公司聘任文件，對公司成立事業(yè)部的深刻意義和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整做了大致概括。然后公司董事長、總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽發(fā)授權(quán)書和聘用目標(biāo)責(zé)任書后，事業(yè)部總經(jīng)理再分別與本事業(yè)部副總、助理簽發(fā)授權(quán)書和聘用目標(biāo)責(zé)任書。待簽字授權(quán)完成后，各事業(yè)部總經(jīng)理上臺發(fā)言，就公司事業(yè)部的成立，闡述了自己的認(rèn)識和理解，并根據(jù)改革后全新的權(quán)責(zé)關(guān)系給予了正確定位與明確，隨后紛紛表示將以事業(yè)部成立為契機(jī)，大力提升今后工作。最后，李總經(jīng)理和李董事長分別對本次會議做了重要講話。

會上，李明武總經(jīng)理提到，在過去半年的時間里公司通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理，制定各事業(yè)部的核算政策框架；根據(jù)市場摸底和自身業(yè)務(wù)狀況，制定出各事業(yè)部未來三年的發(fā)展目標(biāo)和績效考核框架；再通過競聘產(chǎn)生各事業(yè)部總經(jīng)理，并確定了績效薪酬、薪酬目標(biāo)和具體考核方法，公司最終作出了事業(yè)部改制的重大決策。對于今天會議上莊嚴(yán)的簽字授權(quán)賦予了兩層含義，一方面是公司授權(quán)各事業(yè)部總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的運(yùn)營；另一方面是各事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)自己的副總或助理，負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)的工作。

李總經(jīng)理對各事業(yè)部提出了幾點(diǎn)要求：以老板的心態(tài)去工作，有效的處理好各種困難；行使好權(quán)力，維護(hù)好公司和員工的利益；抓好市場，維護(hù)和培育好客戶；抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，滿足市場需求；搞好技術(shù)研發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，配合公司夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)管理，保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展；抓好成本、降低費(fèi)用、創(chuàng)造最佳效益；完善事業(yè)部內(nèi)部績效機(jī)制，圍繞市場需求，立足于“倒逼”機(jī)制，真正形成利益共享。以此寄托自己與大家共同勉勵的希冀。

李董事長在會議最后做出了全面總結(jié)。在分析了現(xiàn)行市場狀況的基礎(chǔ)上，提出了本次會議的兩個目的：一是明確從今天起公司向六個事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，在今年剩余40天的時間里試運(yùn)行，為明年事業(yè)部正式運(yùn)營打好基礎(chǔ)；二是統(tǒng)一思想，動員公司各方面的力量，為實(shí)施公司戰(zhàn)略調(diào)整以及取得未來三年更好地生產(chǎn)經(jīng)營成果打好基礎(chǔ)。

隨后提出了自己的三個意見——第一，增強(qiáng)對事業(yè)部改制的信心和勇氣，公司順應(yīng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變才能使企業(yè)生存發(fā)展的社會形勢，決定事業(yè)部改制。事業(yè)部改制開啟了一個新的管理模式，將使責(zé)權(quán)利更加明晰和統(tǒng)一，在公司發(fā)展上必將起到很好的促進(jìn)作用。第二，堅(jiān)持開動腦筋、實(shí)事求是。事業(yè)部改制對我們來說是個機(jī)遇，我們要進(jìn)一步廣開思路，努力解決事業(yè)部改制過程中各種問題并取得新突破。第三，堅(jiān)持從大局出發(fā)考慮問題。推行事業(yè)部改制是關(guān)系到公司未來發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，推行事業(yè)部改制需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，事業(yè)部的正常運(yùn)營也需要公司各有關(guān)部門的密切配合。

最后李董事長特別強(qiáng)調(diào)，改制后的事業(yè)部所屬人員，要時刻謹(jǐn)記，不論身在哪個事業(yè)部都是法因數(shù)控部門人員，對客戶對社會而言，法因數(shù)控都是一個整體。

伴隨李董事長對整個公司的祝福，法因數(shù)控事業(yè)部成立及授權(quán)大會就此落下帷幕，各個事業(yè)部正式成立并進(jìn)入試運(yùn)行階段。為適應(yīng)需求多元化的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)過謹(jǐn)慎的考察和周詳?shù)囊?guī)劃，做出了成立事業(yè)部的決定，既把“蛋糕”做大，又把核算劃??；既融合了生產(chǎn)技術(shù)，又優(yōu)化了銷售服務(wù)，以改革求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。面對未來，會有困難，亦會有挑戰(zhàn)，我們?nèi)詫⒈娭境沙?，?jiān)定不移地向前邁進(jìn)。

稿件來源：法因數(shù)控